8月29日，常林公司举行精益成果发表会，对精益推进工作进行阶段性总结。

会上，企业管理部宣贯了国机集团《关于全面深化推进精益管理的指导意见解读》，带领与会人员重温“价值创造”核心目标与十条“关键主线专业”，对公司精益管理推进以来的情况进行总结，截止8月末，公司年度精益生产目标总体完成进度已达70%，标杆现场、标杆工序、标杆管理等工作成效实现预期目标。

由各部门推荐的12个优秀改善项目进行现场发表，其中，常林重工发表的《平地机后松面漆组装线上装配优化》获得一等奖，常林机械发表的《巧借三维平台制作760大马力平地机结构件》、常林挖机发表的《国二产品发动机熄火电磁阀改进》获得二等奖，技术质量中心发表的《研发项目与研发费用精细化管理》、常林机械发表的《德玛吉加工中心工作台拉紧装置自主改造》、常林重工发表的《平地机装箱换装钢轮作业区域调整》获得三等奖。

公司党委副书记、总经理顾荣对现阶段精益管理工作取得的成效予以肯定。他强调，“整体好的经营质态，应有精益管理；没有精益管理，一定不会有好的经营质态”。针对下阶段工作，他指出，常林挖机与常林重工需聚焦细节深化，常林机械要围绕现场流程，在信息化、智能化方面拿出切实措施，夯实发展基础。各子、分公司、部门要把握每一个改善契机，心往一处想、劲往一处使，力求年底前涌现更多可量化、可测量、具有长远价值的优秀项目，以更高绩效推动公司高质量发展。